Wie geradlinig sind Führungskarrieren wirklich? Katja Herzog (358)

Netzwerkchefin Katja Herzog über Umwege, innere Freiheit und Führung als Wind unter den Flügeln „Wir sind hier nicht Dornröschen, dass der Prinz vorbeikommt und uns küsst.“ Wie viel Plan steckt eigentlich in einer Karriere? Auf dem Papier sieht der Weg von Katja Herzog aus wie mit dem Lineal gezogen: dreißig Jahre ein Unternehmen, heute in der Geschäftsführung. Wer genauer hinschaut, findet Zufälle, Umwege und einen Sonntag, an dem beinahe alles vorbei war. Für Katja gibt es keine Abkürzung, nur viele kleine Schritte. Katja Herzog leitet das Deutschlandgeschäft von HPE Networking und gehört der Geschäftsführung von Hewlett Packard Enterprise in Deutschland an. 1996 kam die gelernte Steuerfachgehilfin und Wirtschaftswissenschaftlerin mit einem befristeten Vertrag zu Hewlett-Packard, zog der Liebe wegen nach Frankfurt und landete durch Zufall im Vertrieb. Heute verantwortet sie rund 120 Menschen und die Integration von Juniper Networks, der größten Übernahme in der Geschichte des Konzerns. Herkunft prägt den Blick auf Menschen. Katja wächst als Tochter eines Geflüchteten in einer der besten Gegenden Stuttgarts auf, ihre Eltern führen fast 40 Jahre einen Nachtclub in der Stadt. Zwischen Anwälten und Vorständen spürt sie früh einen zarten Vorhang. Daraus ist eine Haltung geworden, die sie bis heute trägt: Wer urteilt, soll den Menschen anschauen und sonst nichts. Ein Rauswurf kann eine fällige Entscheidung sein. Nach zwei Kindern landet Katja in einer Organisation, in der sie sich von Anfang an fremd fühlt. Sie zieht trotzdem durch, bis ihr der damalige Chef an einem Sonntag im Museum nahelegt zu gehen. Heute nennt sie diesen Moment den wichtigsten ihrer Karriere. Führung beginnt mit innerer Freiheit. Seit diesem Einschnitt arbeitet Katja mit einem Plan B im Kopf. Führungsrollen lehnt sie mehrfach ab, weil sie ihren Kindern beim Wachsen zuschauen will, und wird erst mit 49 Managerin. Führung versteht sie heute als Gärtnerarbeit: die richtigen Pflanzen im richtigen Topf, am richtigen Fenster. Worüber wir noch gesprochen haben: Keine Abkürzung: Warum Karriere aus kleinen Schritten besteht Vertrieb mit Herzblut: Warum man dort so arbeiten kann, wie man ist Never explain, never complain: Was Katja von ihrer Mutter gelernt hat Plan B: Wie ein bescheidener Lebensstandard unabhängig macht Better Together Lunch: Wie Präsenz nach Corona wieder entsteht Katja Herzog erzählt ihre Geschichte mit großer Leichtigkeit und spart die Härten trotzdem nicht aus. Sie lacht über die eigenen Umwege, benennt Abwertung klar und bleibt dabei bemerkenswert unsentimental. Ihr Kompass ist schlicht: Respekt muss sich niemand verdienen, und für sich aufstehen muss jeder selbst. Ein Must-Hear für alle, die ihren eigenen Weg gehen wollen, auch wenn er nicht geradeaus führt. Interview: Jule Jankowski Weiterführende Links: ➡️ Hewlett Packard Enterprise ➡️ Drei Fragen an Katja Herzog bei ChannelPartner GOOD WORK live erleben: Der GOOD WORK Frühstückssalon Am 29. Oktober 2026 findet unser erster GOOD WORK Führungssalon in Kooperation mit Statista statt. Thema: Beziehungsgestaltung in der Arbeitswelt mit der wunderbaren Dr. Johanna Degen. Für die HörerIhnnen von GOOD WORK haben wir ein kleines Kontingent an Freitickets. Code: goodwork-friends. Alle Infos zum Event und Tickets unter: https://www.eventbrite.de/e/1997339493191?aff=oddtdtcreator Werbehinwei