Подкаст
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Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen
Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach · немецкий · обновлён 9 ноября 2026 г.
Systemisch denken, die Nutzung der Systemtheorie und die Anwendung systemischer Methoden ist eine perfekte Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit. Nutze die Perspektiven der Systemik für deine berufliche und private Entwicklung. Profitiere als Unternehmer, als Selbstständiger, als Führungskraft und als Mensch! Ich beleuchte im Podcast systemische Ideen und die Essenz aus der Literatur in Bezug zu Beruf und Wirtschaft.
Выпуски
PSD 377 REENTRY (Luhmann 4) – wie wir unsere selbst versteckten Ostereier finden oder warum der Markt da draußen nicht der Markt ist, über den wir reden.9 ноября 2026 г. · 32 минPSD 366 DRAW A DISTINCTION - TRIFF EINE UNTERSCHEIDUNG (Luhmann III) – ohne Unterscheidung gibt es weder Erkenntnis noch System und auch keine Systemtheorie.2 ноября 2026 г. · 25 минPSD 365 WER STEUERT WEN? – Kybernetik im Unternehmen (Luhmann II) - oder was Thermostat, militärischer Gleichschritt und der überlastete Chef über Steuerung verraten.26 октября 2026 г. · 25 минPSD 364 WENN A, DANN B? (Luhmann I)– oder warum Unternehmen keine trivialen Maschinen sind. Was Luhmanns Blackbox über Prozesse und Ziele verrät.19 октября 2026 г. · 18 минPSD 363 GUNTHER SCHMIDT IM INTERVIEW (II) – Entscheiden ohne Sicherheit oder wie wir mit Angst, Ungewissheit und der Möglichkeit des Scheiterns umgehen können.12 октября 2026 г. · 51 минPSD 362 GUNTHER SCHMIDT IM INTERVIEW (I) – Jeder konstruiert seine eigene Wirklichkeit oder was der hypnosystemische Ansatz für Führung und Organisationen bedeutet.5 октября 2026 г. · 1 ч 1 минPSD 361 ÜBE GEDULD! – 100 Wandersteine sollten die Welt erobern. Doch Menschen und Wirklichkeit hielten sich nicht an meinen Plan. Eine Geschichte über MVPs, Anschlussfähigkeit und die Geduld mit einer guten Idee.28 сентября 2026 г. · 15 минPSD 360 DIE SIND ABER EMOTIONAL! - mit diesem schnellen Urteil machen wir uns möglicherweise selbst blind. In dieser Episode geht es darum, was sichtbar wird, wenn wir die Unterscheidung zwischen emotional und rational einmal beiseitelegen.21 сентября 2026 г. · 14 мин
PSD 359 MENSCHEN SIND KEINE KAFFEEMASCHINEN – Sie funktionieren nicht auf Knopfdruck. Das gleiche gilt für Teams und Organisationen. Dennoch können wir oft den Gedanken nicht ablegen, dass es so wäre. Warum nur?14 сентября 2026 г. · 18 минPSD 358 FAHRSTUHL (Gunther Schmidt Teil 5) – oder warum eine Frau, die keinen Aufzug fahren konnte, mir gezeigt hat, wieso das Warum oft die falsche Frage ist. Diese und sechs weitere Geschichten von Gunther Schmidt hörst du in dieser Episode.7 сентября 2026 г. · 17 минPSD 357 POLYNESISCHES SEGELN (Gunther Schmidt Teil 4) - Inspirationen aus Abano Terme oder warum jede Reise mit dem ersten Schritt beginnt und warum SMART nicht immer smart sein muss.31 августа 2026 г. · 28 минPSD 356 PACING (Gunther Schmidt Teil 3) - ein Patchwork großartiger Ideen von Gunther Schmidt vom Metaforum 2026 unter anderem mit dem Trick, durchgehende Pferde aufzuhalten.24 августа 2026 г. · 23 минPSD 355 HYPNOSYSTEMISCHES PATCHWORK (Gunther Schmidt Teil 2) - Inspirationen vom Metaforum 2026: Gleichwertig, aber nicht gleichrangig, Probleme als Phänomen, das Paradox der Führung uvam. hörst du in diesem "Inspirator".17 августа 2026 г. · 23 минPSD 354 TEAMENTWICKLUNG (Gunther Schmidt Teil 1) - oder die Frage mit welchern Themen das "Unmögliche" doch möglich gemacht werden kann. Ideen von Gunther Schmidt und mir vom Metaforum aus Abano Terme.10 августа 2026 г. · 34 минPSD 353 VORSICHT LANGWEILIG: KOMPROMISS! – der Kompromiss ist weder faul noch langweilig. Er erzeugt Akzeptanz ohne Sieger und hält die Auseinandersetzung gewaltfrei fortsetzbar. Trotzdem scheint er unbeliebt.3 августа 2026 г. · 20 минPSD 351 SO EIN DEPP – die billigste Diagnose und ihr teurer Preis. Erfahre warum die "Deppen" so naheleigend sind und wie du mit systemischen Methoden sehr viel mehr erkennst als nur "Schuldige"27 июля 2026 г. · 22 мин.png)
PSD 351 DAS MUSTER SCHIESST DAS TOR – der Torschütze zeigt nur den letzten Akt des Spiels. In dieser Episode erfährst du, warum der Ball wichtiger als die Spieler sein kann und was das mit Carlo Ancelotti zu tun hat.20 июля 2026 г. · 28 минPSD 350 VERKAUFEN - wie du deine Ideen, Produkte oder Dienstleistungen besser verkaufen kannst. Eine systemische Analyse, ein praktisches Schema und Luhmanns Gedanken führen zu überraschenden Ergebnissen.13 июля 2026 г. · 18 минPSD 349 SELBSTFÜHRUNG - ist eine (systemische) Notwendigkeit, keine Alternative zur Hierarchie. Diese Erkenntnis gibt Führung eine ganz neue Bedeutung und einen deutlich erweiteren Gestaltungsspielraum.6 июля 2026 г. · 22 минPSD 348 SIEBEN WEGE ZUM KONSTRUKTIVISMUS - warum der Konstruktivismus sich selbst verrät (Türe 7) und warum es dennoch eine gute Idee ist, sich in die Welt des Konstruktismus zu begeben, das zeige ich mit sieben verschiedenen "Zugängen".29 июня 2026 г. · 29 минPSD 347 WÖRTERSPIELE – Dein „Führung“ ist nicht mein „Führung“, dein "Management" unterscheidet sich von meinem. Wörter sind Konstruktionen und das kann zu grossen Missverständnissen führen...22 июня 2026 г. · 24 минABHOLEN UND MITNEHMEN?! - was empathisch klingt, kann das Gegenteil davon sein - und eine gesunde Systemreaktion, den Widerstand, zum nachhaltigen Schweigen bringen.15 июня 2026 г. · 17 минPSD 345 FAKE NEWS – Nicht nur die Gläubigen sind das Problem, sondern auch die Cleveren – wie der Third-Person-Effekt wirkt.8 июня 2026 г.PSD 344 ZUKUNFTSANGST – erkenne das Paradox Angst vor deiner eigenen Vorstellung zu haben – und erfahre, wie du den Film der anderen weglegst und deinen eigenen gestaltest.1 июня 2026 г. · 24 минPSD 343 SELBST GEWÄHLTE OHNMACHT – wie Führungskräfte, die keine Macht wollen, nicht kollegialer werden, sondern einfach aufhören zu gestalten – und wie du mit dem roten und blauen Topf lernst, Macht bewusst einzusetzen statt sie zu verweigern.25 мая 2026 г. · 25 минPSD 342 DIE KRISE SCHRUMPFT DEIN SPIELFELD – wie du erkennst, dass du nicht mehr gestaltest sondern nur noch reagierst – und wie du den selbst gesetzten Rahmen sprengst. Eine praktische Anleitung in Krisen, für dich und dein Team.18 мая 2026 г.PSD 341 SYSTEMISCHE PRINZIPIEN – wie aus einem alltäglichen Kundengespräch Erkenntnisse über Vertrieb, Führung und Kommunikation entstehen. Die Episode lädt dazu ein, Alltagssituationen als Beobachtungsraum für systemische Muster zu nutzen.11 мая 2026 г. · 22 минPSD 340 INTERVENTIONEN – wie die Umstellung einer Kalkulationsformel dazu führen kann, dass Organisationen anders denken, innovativer handeln und plötzlich neue Lösungen möglich werden. Zwei Alltagserfahrungen werden zu einer spannenden Intervention.4 мая 2026 г. · 32 минPSD 339 WALT-DISNEY-METHODE - wie die Walt-Disney-Methode persönliche Merkmale entmachtet und den Schwerpunkt auf kontextabhängige Kommunikation verschiebt. Sehe die berühmte Kreativitätsmethode ganz neu mit systemischen Augen.27 апреля 2026 г.PSD 338 RADIKALE MARKTWIRTSCHAFT (II): UNTERSCHEIDUNG – warum Wirklichkeit im Ziehen von Grenzen entsteht und was das für Krise, Kunde und Unternehmen bedeutet (Basierend Gedanken von Fritz B. Simon)20 апреля 2026 г. · 18 минPSD 337 RADIKALE MARKTWIRTSCHAFT: BEOBACHTUNG - du siehst die Realität nicht, du erzeugst sie. Beobachtung als Führungsinstrument oder warum deine Sichtweise deine Entscheidungen bestimmt und nicht die „Wahrheit“, Gedanken von Friz B. Simon13 апреля 2026 г. · 21 минPSD 336 BEZIEHUNGEN SIND ILLUSSIONEN - wie unterschiedliche Konstruktionen von Beziehung entstehen und wie du über Bewusstsein, Meta-Kommunikation und Perspektivwechsel besser damit arbeitest.6 апреля 2026 г.PSD 335 CASH IS KING - auf Luhmanns Pfaden oder warum Liquidität keine Kennzahl unter vielen ist, sondern die Existenzbedingung unternehmerischer Entscheidungsfähigkeit.30 марта 2026 г.PSD 334 DIE WUNDERFRAGE – wie du durch neue Differenzen anders steuerst und deine Organisation konsequent in Richtung Zukunft führst. Eine lösungsorientierte Methode für wirksame Führung im Business.23 марта 2026 г. · 17 минPSD 333 GRENZEN DER STEUERUNG – warum Management nicht an Maßnahmen scheitert, sondern an der Wahl der Differenz (Luhmanns Blick auf Führung). Und was das konkret heißt, wenn du wirksamer und nachhaltiger steuern willst.16 марта 2026 г. · 25 минPSD 332 FÜHRE DAS SYSTEM, NICHT DIE MENSCHEN - der unterschätzte Hebel wirksamer Führung und weshalb Strukturen wichtiger sind als persönliche Einflussnahme oder Motivationen.9 марта 2026 г. · 16 минPSD 331 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIHUNGEN – warum Führung genau das Problem erzeugt, das sie lösen will und wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen die Realität hervorbringen, die sie anschließend beobachten.2 марта 2026 г. · 24 минPSD 330 REFRAMING NUTZEN (II) – lerne sieben schnell nutzbare Reframingmethoden aus vier verschiedenen Perspektiven kennen. Erfahre, welche Fragen sich u.a. hinter Intensions-, Kontext- und Beobachter-Reframe verbergen.23 февраля 2026 г. · 22 минPSD 329 REFRAMING VERSTEHEN (I) – wie du durch neue Bewertungsrahmen deine Handlungsspielräume erweiterst und Entscheidungen bewusster triffst.16 февраля 2026 г.PSD 328 GEFÜHLSDUSELEI - warum Gefühle im Systemischen mehr sind als Privatsache. Ich zeige, welches Potential Gefühle entwickeln können, wenn sie aus- und angesprochen werden und was immer noch möglich ist, auch wenn sie "privat" bleiben.9 февраля 2026 г. · 17 мин